10年前，刘永好设想花十年的时间，让女儿刘畅潜行。十年之后的2011年，集团董事长刘永好开始“畅想”退休后的生活：如果能打打，周游一下世界，那该是多惬意的一件事。 本文来中国乡村网
从2011年“两会”开始，刘永好开始携女儿公开亮相，即将年届60岁的刘永好，开始认真考虑新希望的下一代“希望”。 中国乡村网
尽早着手培养接班人
刘永好培养接班人方式也充满了智慧——尽早着手。2001年，从海外留学归来的刘畅并没有出现在公众眼前，也没有进入新希望的管理层，而是被“藏匿”于公众视线之外，迎接这位“富二代”的是一条看似与新希望无关的路：先在北京接触政商关系，再到新希望下属公司南方希望、新希望乳业等学习，而后在新希望涉足的投资领域学习，全面经历新希望多元化的“洗礼”。
像许多民营企业的创始人一样，刘永好是新希望的旗帜。一直以来，在外界和新希望集团员工眼中一样，刘永好是个能人，也是个“超人”，这也是下一任新希望舵手难以企及的阶梯。所以刘畅经历了10年的锻炼，也是给了新希望职业经理人团队10年的高速成长期。
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10年，在家族式和职业经理人之间寻求的是一种平衡。 乡村网
尽管中国民营企业80%都是家族式的，在外界眼中，新希望也不例外。但是刘永好“矫枉过正”，在他的字典当中，亲戚决不能参与经营管理，即使是夫人李巍也不例外。目前公司的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有任何人参与。
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与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望，无论是海龟，还是土鳖，只要是人才，就有公平的机会。” http://www.zgxc.org.cn
一直以来，刘永好对新希望吸引职业经理人的能力很自信：“近30年来，公司一直稳定发展，不少职业经理人都觉得新希望是他们的家。集团有300多家公司，每一个人都有很多成长的机会。” 本文来中国乡村网
从1982年到1990年，新希望吸引经理人的法宝是刘永好的个人魅力；从1990年到1997年，靠的是新希望的规模和品牌优势；而从1997年到现在，依赖的则是管理制度的确立。
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“如果说新希望是一个家族，他更应该是所有职业经理人文化价值观统一的一个家族。”刘永好曾说。
然而，创业近30年来，新希望从小到大，构建了齐备的经理人团队集体决策机制，但刘永好在商业领域表现出的杰出才能和对企业的强大号召力，仍是职业经理人和新一代接班人无法替代和超越的。
“我希望新希望成为一个平台，一个社会和员工共同的平台，这也是我这几年来一直努力的目标。”刘永好说，每个人都有自己的思想，企业不能指望职业经理人一上任就做出多大的改变，一个拥有足够包容力的平台才能团结更多的人，成为基业常青的基石。 乡村网
“新希望与其说是一份‘家业’，不如说是一份‘基业’。”面对即将接手的这份重担，刘畅如是表示。 http://www.zgxc.org.cn
10年“磨”出新刘畅
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对公众来说，刘畅这个名字尽管耳熟能详，却始终只是一个抽象的符号。
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作为新希望集团董事、集团团委书记，刘畅持有集团36.93%的股份，成为新希望集团接班人不言而喻。
但10年前，刚从海外留学归来的刘畅非常不理解父亲的安排。 内容来自http://www.zgxc.org.cn
“为什么我就要受这么多束缚？”10年间，刘畅不仅要回避媒体，甚至当有人问起“你是不是刘永好的女儿”这样的问题时，她都不敢回答。 乡村网
但现在刘畅却非常感谢父亲当时的决定，“这10年，我可以安静地学很多东西，体验不同的工作和生活，现在想想爸爸真的是用心良苦。” 本文来中国乡村网
10年间，刘畅不仅通过社会公益活动积累了大量政商关系，更是跑遍了新希望几乎所有的重要业务部门。然而，她在新希望集团的老师并不是父亲刘永好，而是跟着集团副总裁王航学金融投资，跟着新希望上市公司总经理黄代云学乳业经营、学管理，跟着新希望财务公司董事长曾勇学财务……
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如今，当初随性叛逆的小女孩，已颇具职业干练的管理者形象，以至于在听了刘畅多次在公共场合的发言之后，刘永好都忍不住称赞：她已逐渐成熟。 http://www.zgxc.org.cn
喜欢K歌、玩微博的刘畅，身上有传统富二代的符号：名牌、名表；也有邻家女孩的符号：喜欢吃串串香，开始以“养猪者”自居。 内容来自http://www.zgxc.org.cn
刘永好觉得这些符号与新希望的转型也是相符的：新希望成为世界级的农牧企业，走一条化道路，走一条规模化的道路，走一条产业链的道路，他希望女儿可以达成新希望的时尚转型。 中国乡村网
不过，对于新希望这样一个拥有7万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，更需要掐准时间、步步为营的盘算智慧。 乡村网
一方面，对外刘永好一直强调，女儿可以做自己喜欢做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜好。另一方面，对内他在刘畅刚成年时即任命女儿为集团董事，而今刘畅担任团委书记一职，刘永好交班的意图早已不言自明。
用十年的时间去学习、去磨合，刘畅已经逐渐爱上了父亲的事业，然而，接班一事，刘畅仍只是含蓄表达“我很可能接班，但到时候要看企业的具体需要”。
“新希望集团目前已成长为一家拥有7万名员工、4个支柱产业的大型跨国企业，我们需要大量全面的、国际化的人才。我想，一个企业要发展，靠的不仅是一个人，而是大家的共同奋斗。我自己除了担任新希望集团董事，还在更多的学习当中。”刘畅说，她曾经想过两年随心所欲的简单生活，但最后又陶醉于向别人解释自己是怎样养猪的故事。 内容来自http://www.zgxc.org.cn
与刘永好的事必躬亲有所不同，刘畅所崇尚的是管理优先。
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“我爸爸是一个对这个行业非常懂的人，他懂的程度让一些经理人都感到吃惊和有所畏惧；但我认为作为第二代企业管理者，需要用更多的管理发挥经理人各自长处，把他们各自长处结合起来。”刘畅说，虽然自己的性格也是属于特别喜欢亲历亲为，但在现在这个阶段还是享受于与周围同事一起工作的感觉，而不是作为刘永好女儿的身份存在。
