先保障农民增收，再追求企业利益
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湖南大三湘茶油股份有限公司与农民结成命运共同体，在油茶产业发展过程中，确保农民先增收脱贫，再追求企业利益，受到业界点赞。日前，在全国油茶峰会和全省油茶产业扶贫经验交流会上，大三湘公司董事长周新平介绍其扶贫经验。
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2008年，周新平辞去跨国公司中国区总裁的职务，回到家乡衡阳创立大三湘公司，致力于通过产业发展带动当地农民增收脱贫。经过长期摸索，大三湘公司总结出3种共同发展模式。 内容来自http://xcwt.org/
公司直营模式。与农户签订荒山租赁协议开发油茶，新种油茶基地前6年的投入由公司负责，农民获得租金和基地管护费。油茶进入丰产期后，农民以林地入股占基地15%的股份，负责油茶林管理的农民以劳务入股占基地35%的股份，大三湘公司占基地50%的股份，确保各方都能获得利益分成。周新平说，到时候如果大三湘公司能够上市，将把农民的林地和劳务股份换成公司股份，让农民享受资本市场红利。
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公司领办合作社模式。大三湘公司在常宁、祁东两地分别领办了油茶种植专业合作社，公司入股20%，农民入股80%，公司与合作社农民按股分红。
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订单收购模式。大三湘公司在常宁、祁东、衡阳、浏阳等县市，与专业合作社签订收购合同，共同建设有机油茶基地。公司负责技术指导，农民负责对自家的老油茶林进行垦复、改造，公司以高于市场价5%的方式包收购油茶果，由此发展有机油茶基地36万亩，联结农户3000多户。
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据统计，9年来，大三湘公司已带动4.6万户农民增收，其中一大批贫困农民因此摘帽。
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