年初，集团业绩公告显示，这家纸业巨头继2009年“破百亿”之后继续高歌猛进，去年的业绩达134.3亿港元，较上年增长约24.0%; http://xcwt.org/
6月7日，集团在香港上市的恒安国际成为香港恒生指数成分股，成为福建历史上唯一一家入选恒指成分股的企业;
9月20日，恒安集团荣获我国质量管理领域的最高荣誉——“2009至2010年度全国质量工作先进单位”。在上榜企业中，福建仅有两家。 内容来自http://xcwt.org/
其实，类似的喜讯自恒安创办以来就从未停歇过。也正是因为这些成就的累积，使恒安集团当之无愧地成为当地民企的“老大哥”。
人们不禁要问：这家旨在打造百年名企的企业，成功奥秘在哪儿? 乡村网
倾心转变发展方式
从2002年的11亿港元，到2010年的134亿港元，8年间业绩增长10倍!恒安集团首席执行官许连捷说，“行成于思”，运用科学的先进的企业管理理念和模式，建立了一个有效运行的持续改善的企业管理机制，这是恒安长久持续健康发展的重要保证。
具有改革的勇气，敢于运用国外先进的企业管理方式，这是恒安这一家族企业迅速走上成功之路的关键。从成立起步到1995年的10年间，恒安凭借卫生巾产品的迅猛发展，产值迅速“蹿”到10个亿，但这一业绩却持续徘徊多年，难有大突破。于是，恒安开始了从家族式企业向现代化企业的变革。为了建立现代化、规范化的企业管理制度，恒安对内部进行了变革，于1998年在香港上市。由此步入了从10亿元到100亿元的快速发展之路。
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恒安人并没有满足于此，他们又对企业管理进行了一次彻底的改造与提升：2001年，恒安斥资千万美金聘请美国汤姆斯公司进驻集团，开启了“管理革命”的帷幕。
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“转变管理方式的变革必须是一把手工程”，回忆起当初的改革，许连捷认为，在公司内外部发展陷入停滞的状态下，如果不借助外力很难进一步提升，而与汤姆斯的合作无疑是很“值”的。同时，恒安集团也用事实打破了一条此前民营企业界的潜规墨律，那就是许多民企无法和国际咨询公司“洋管理”有机融合。 本文来中国乡村网
“第一次管理变革取得了骄人的战绩。”尝到变革甜头的许连捷说，回顾过去发现，公司还是有许多地方存在不足，仍有提升的空间。要实现千亿企业的理想，光靠规模扩张是不行的，还需要寻找新的模式和办法，而二次管理变革将为此找到答案。
2008年底，恒安集团引入世界知名管理咨询机构——博斯公司，推行二次管理变革。除了推行以目标管理为核心的系统管理变革之外，企业内部还成立了推动持续改善委员会，全面导入精益管理，建立标杆线，为将恒安打造成永续经营的百年名企，实现从优秀到卓越的跨越的目标奠定了坚实的基础。 内容来自http://xcwt.org/
据了解，生产系统通过深入开展"6S"、建立标杆线、机台KPI(关键绩效指标)考核及提案改善等活动，建立并导入《标准化作业手册》，2010年仅机台提案改善就完成2671件，提升效益3500多万元;标杆线发挥规模效应，复制推广到总部各生产公司所有生产线，并开始向省外公司延伸;三大造纸公司通过对造纸长短纤比例的改进，节约成本1830万元;通过对供应商的规范管理和对生产工艺的改进，使化学品成本由原来每吨纸120元左右降低到69.27元，此项改进年降低成本2042万元。中纸后加工基地通过对KPI指标的改善，原纸和各类包装材料耗用全年节省1300多万元。 本文来中国乡村网
以精益管理的理念、以持续改善的手段，在企业经营活动中倡导和树立消除浪费的意识，推动了企业增长方式的转变和持续健康发展。 http://xcwt.org/
热心承担社会责任
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“转变管理方式的变革要注重承担社会责任”，在恒安集团，有个理念常为人津津乐道——作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。
2006年，晋江小伙吕荣辉以优异的成绩考上大学，但因家庭贫困，1年后他不得不休学到恒安集团打工赚学费。
许连捷得知这一情况后立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。细心的许连捷还特意叮嘱人力资源部负责人：“在尊重个人意愿的前提下，希望他毕业后能来恒安工作。” 内容来自http://xcwt.org/
“像我这个年龄的人，很多都是苦过来的，有吃过苦的，有走过这种路的人才知道困难需要有人来帮助。”许连捷说。正因为如此，他总是想着去帮助别人减轻一些负担。在他看来，人的财富其实不是个人的，是社会给予的，最后人的眼睛一闭，他的财富都要留在人间。
与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举持续不断。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近5亿元，许连捷个人的各类捐款达2亿元以上。
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在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村60岁以上老人提供养老补贴。
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1997年，恒安集团捐资1000万元，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，至今已资助数千名大学生完成学业。2002年，许连捷牵头成立全国首家县级民间慈善机构——晋江市慈善总会并出任会长。此后又向该会捐赠1亿元，设立“恒安慈善基金”。
多年来，恒安一直关注残疾人就业，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。
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另外，恒安早在上世纪90代初，就开始在中西部地区投资办厂，至今已投资数十亿元，不仅解决了上万人的就业，同时也通过大量的资金投入，实现了水资源的循环利用和零排放，实现人与环境的和谐发展。 本文来中国乡村网
据介绍，恒安集团从创建至今，不仅从未拖欠和延期发放员工工资，而且每年还根据企业效益稳步提升员工收入。早在1994年，在国家养老政策出台之前，集团就成立了“恒安基金会”，将公司补贴和个人基金存入个人账户，员工工作一定年限或年满退休年龄者，均可一次连本带息(包括公司补贴本息)领取，解决了员工的后顾之忧。 本文来中国乡村网
此外，恒安集团还是国内最早实行员工持股的公司。如今，享有公司股权、期权的员工达到2000多人。
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由于许连捷的义举，他先后被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”;2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”，恒安集团亦于2008年被授予“中华慈善奖”。
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精心打造企业文化
就在不少民营企业党委还在为创先争优活动徘徊时，恒安集团党委就开始带领2万多名员工同奏创争曲。在集团党委看来，党建和企业发展不是“两张皮”，而是“一股劲”。党建其实就是生产力。 乡村网
集团党委负责人告诉记者，企业要发展，人才是前提。“我们从党组织建立之初，就注意整合公司人力资源，积极探索与推行‘党员人才工程’，建立‘把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把优秀的党员人才推上各级领导岗位’的党员和人才双向培养机制。” 中国乡村网
这名负责人举例：公司员工罗概，1993年开始从一名普通的操作工做起，先后担任过车间主机手、班长、卫生巾分部设备助理、技术部设备管理经理、研发部设备管理经理。在党组织的关心和培养下，他于2000年光荣入党，经过公司党委的考察和认可，现已成长为公司卫品质量保证分部总经理、集团团委委员和妇幼党支部书记。 本文来中国乡村网
“截至目前，我们已完成党员人才数据库的基础性建设，党委9名委员全是中高层管理或技术骨干，公司40%的部门负责人均为党员，有20名和24名党员分别了进入了公司总经理级、经理级人才储备队伍，形成了恒安公司独具的人才梯队资源优势。”这名负责人说。
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“转变管理方式的变革要注重企业文化建设”，集团党委认为，好的企业文化，需要人文关怀的支撑，有助于凝聚员工力量，推动企业和谐发展。为此，公司党委积极联合工会等群众组织，在改善员工生产生活条件方面做了大量工作。如按工作岗位免费提供员工公寓，每年定期组织员工体检，奖励优秀员工赴港旅游，设立“恒安集团养老金”、“恒安集团福利基金会”、“员工爱心基金”等。每逢重大节日，许连捷还亲自为员工送上诚挚问候与祝福。2008年四川汶川地震，公司党员和员工及时捐款18758.5元给灾区同事;2010年，纸尿裤生产公司员工谭求新不幸遭遇车祸，在党委的号召下，广大员工纷纷伸出援助之手，捐助17108.5元助其战胜病痛。 http://xcwt.org/
一笔笔捐款、一份份爱心，筑起了党组织和员工的连心桥梁，如今，恒安集团到处充满互帮互助、人文关怀的和谐温情景象，有力地推动了集团百年名企的打造。 内容来自http://xcwt.org/
